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Adaptarse al cambio es esencial para las organizaciones que buscan mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos a largo plazo.
Hoy más que nunca, las organizaciones tienen el deber de alinearse con la realidad de su entorno y trabajar de forma flexible, dinámica, integral y efectiva construyendo relaciones de valor con sus clientes, inversionistas, socios y colaboradores manteniendo siempre el foco en una estrategia con sus stakeholders como eje.
El análisis de datos, la comprensión del mercado, la evaluación de las capacidades internas y el estudio de la competencia con rigor metodológico alineado a las mejores prácticas internacionales, brinda soluciones alineadas con la visión y misión de cada organización y permite intervenir en diversas áreas como operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos, tecnologías de la información, entre otras.
En un contexto donde los mercados evolucionan rápidamente y las decisiones requieren ser cada vez más precisas, contar con una perspectiva externa, objetiva y profesional marca una diferencia competitiva significativa. La capacidad de identificar rutas claras hacia la expansión, optimizar recursos existentes y anticiparse a las transformaciones del entorno es fundamental.
En un contexto empresarial cada vez más exigente, donde la competencia es global y las tecnologías avanzan a gran velocidad, el apoyo estratégico permite a las empresas adaptarse, diferenciarse y liderar su mercado transformando la información dispersa en decisiones con sentido. Con una intervención estratégica bien estructurada, es posible establecer prioridades reales, descartar esfuerzos poco rentables y definir con claridad hacia dónde se debe enfocar la energía organizativa.
En este contexto, la mayoría de los análisis sugieren una recuperación en forma de U, con un crecimiento económico global moderado, con nuevas reglas de comercio internacional y políticas arancelarias que obligan a las empresas a reparar, repensar y reconfigurar sus operaciones, al tenor de las siguientes tendencias clave:
Somos una firma independiente, propiedad exclusiva de nuestros socios. Como una verdadera asociación, fundamentalmente respetamos y entendemos a los emprendedores, porque eso es lo que somos. Actuamos como verdaderos socios comerciales para nuestros clientes: creamos impacto en tiempos de crecimiento y luchamos por ellos en situaciones críticas, nos ponemos en su piel y somos cómplices en su proceso de transformación. Nuestra obsesión es su éxito.
Somos una firma de consultoría en estrategia y operaciones que ayuda a algunas de las empresas más importantes a definir el futuro resolviendo problemas complejos de negocios, aportando conocimiento y experiencia ganados alrededor del mundo.
Insightforce fue fundada en el año 2005 en la ciudad de Barcelona, España por un grupo de ex ejecutivos de Arthur Andersen Business Consulting, con la idea de construir una práctica fresca, moderna y ágil, capaz de responder a los grandes desafíos que el mercado plantea de forma pragmática, directa, y escalable. Al año siguiente, se convirtió en el representante exclusivo del Balanced Scorecard Institute con sede en Raleigh, Carolina del Norte para España, México y Centroamérica.
Con el contexto de negocios de la época, Insightforce hace las maletas para cambiar su sede principal a México y en septiembre del año 2011 se constituye Insight Iberoamericana, S.A. de C.V. en la Ciudad de México.
En el año 2013, Insight Iberoamericana amplía su portafolio de soluciones en Estrategia y Operación integrando a su práctica disciplinas en las que antes no actuaba, como Finanzas Corporativas, Gestión Patrimonial y Reorganización, a la vez que, después de 8 años de relación de negocios, se concluye con la representación del BSC Institute y se construyen una amplia red de aliados en competencias complementarias, industrias nuevas y soluciones tecnológicas.
A 20 años de nuestra fundación en España y a 14 años de nuestra llegada a México, Nuestro compromiso es aportar nuestro talento, experiencia y conocimiento a las organizaciones que abordan desafíos de transformación urgentes. Nuestros servicios de consultoría de gestión se centran en los problemas y oportunidades más críticos de nuestros clientes: estrategia, clientes y mercados, organización, operaciones, tecnología, transformación de negocios, análisis avanzado, finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones, proyectos de inversión y sostenibilidad.
Cada negocio exitoso es siempre impulsado por una idea, por la visión de un grupo de personas inquietas y proactivas que identifican una necesidad o mejoran un satisfactor agregando un ingrediente disruptivo y a veces trascendental y demoledor. Pues bien, nuestra idea como consultores especializados es que el auténtico valor de una organización debe ser sostenible en el tiempo, duradero y creciente, no sólo valor temporal para los accionistas. En la ecuación de valor, el cliente debe ser el centro, ya que el mercado es quien manda y dicta si una organización tiene el derecho de existir en él, de mantenerse, de dominarlo, o no. Este entendimiento de la dinámica es fundamental para asegurar que una empresa realmente tiene un propósito fundamentado en los precursores, los orígenes, los ¿por qué? y las relaciones causa-efecto.
Con el correr de los años, nuestro equipo ha desarrollado un cúmulo de experiencias de gran relevancia en nuestro campo. Hemos podido acompañar, asesorar y apuntalar, diversos proyectos de mejora que van desde la formulación de un plan estratégico y su mecanismo de ejecución, hasta la reestructuración completa de una organización, la reingeniería de procesos operativos, la definición de estrategias de mercado o la implementación de soluciones tecnológicas.
A continuación algunos de nuestros clientes en los diferentes sectores de la industria:
Enrique cuenta con 30 años de experiencia profesional dedicado exclusivamente a los servicios profesionales y una trayectoria en consultoría estratégica que recorre todos los puestos de la carrera, desde Analista y Consultor, hasta Socio Director General en México y España. Trabajó para EDS (HP Enterprise), PwC, Andersen Consulting, Arthur Andersen, Palladium Group, Balanced Scorecard Institute, ST EnergeA y KPMG, y cofundó Insightforce en Barcelona, España en el año 2005 y el JV Inisight Iberoamericana en la Ciudad de México en el año 2011. Es especialista en Estrategia Corporativa, Excelencia Operativa, Sistemas de Gestión, Innovación y Competitividad. Entre sus clientes más destacados se encuentras empresas del calado de General Motors Europe, Amylum Tate and Lyle, Roche Syntex, MetLife, Petróleos Mexicanos (PEMEX), Comisión Nacional de Electricidad (CFE), Centro Nacional de Control de Gas Natural (CENAGAS), Altos Hornos de México, Grupo México-Minera México, Ingenieros Civiles Asociados (ICA), Palladium Resorts, Generalitat d’ Catalunya, Caja Popular Mexicana, Grupo Posadas, DAI Global, COMESA, Alpura, SCT-Puertos de México, Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA), INFONAVIT, Rocaport Dos Bocas, Grupo DIAVAZ, entre muchos otros. Enrique cuenta con un MBA por La Salle BES España y el Saint Mary’s College of California, un Máster en Gestión de las Tecnologías de la Información también por La Salle BES España, un Posgrados en Alta Dirección por el ITESM, es Administrador de Empresas con especialidad en Finanzas y también cuenta con estudios de Doctorado en Economía y Empresa (All but dissertation) en IQS School of Management-URL e IESE Business School. Enrique es además profesor del programa Top Management del Tecnológico de Monterrey desde el año 2014. Cuenta con doble nacionalidad, mexicana y española.
Kiko, como le gusta que le llamen, cofundó la empresa con Enrique Rojo en Barcelona en el año 2005 y, en el año 2014, pasó a ser (por sus nuevas responsabilidades profesionales) parte del equipo que asesora a los directores de proyecto de IMC para optimizar resultados y gestionar riesgos de los proyectos. Kiko es especialista en proyectos con énfasis en EPM (Enterprise Performance Management), Project Leader Mangement (PLM), Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Supply Chain Mangement (SCM) y Business Inteligence (BI). Además, dirige el aterrizaje estratégico de empresas extranjeras en México y Latinoamérica en diferentes sectores: Manufacturing, Gran Consumo, Automoción, Banca y Telecomunicaciones. Entre sus clientes más relevantes se encuentran Tetrapak, Banorte, General Motors, Telefónica Movistar, Motor Diesel Mexicana, Grupo Bimbo, Gas Natural, Decu Hotels, etc. Kiko tiene un MBA por ESADE España y la New York University (NYU-Stern) y es Ingeniero Industrial por la UP.
Evert Hulleman es un experimentado consultor profesional internacional, instructor de liderazgo y orador con más de 25 años de experiencia multinacional con una amplia variedad de clientes nacionales y multinacionales en los Estados Unidos, Europa y América Latina. La experiencia específica de Evert incluye: Gestión del Cambio, Desarrollo de Liderazgo, Facilitación de Equipo and Talleres, Estrategia and Planeación, Gestión del Desempeño Empresarial (incluye la presupuestación y la previsión, el análisis de costes y rentabilidades), Post-Merger Integration, Operaciones de la Cadena de Suministro, Operaciones Financieras, Centros de Servicios Compartidos, entre otras. Evert tiene un título postdoctoral en contabilidad de la Universidad Erasmus de Rotterdam.
Memo es experto en Planeación Estratégica Institucional y tiene amplia experiencia tanto en el sector de la consultoría privada, como en sector público. Es Associate Patner de IMC desde el 2017 y su trayectoria profesional abarca, además de IMC, instituciones públicas como PENSIOISSSTE, IMSS, SHCP, IFETEL y SFP siempre en puestos directivos de alta responsabilidad, y empresas como Citibanamex o Grupo Comercial Mexicana. Es Ingeniero Mecánico Eléctrico con Especialidad en Sistemas por la Universidad Anáhuac, donde también obtuvo una Maestría en Ingeniería y curso estudios de Doctorado en Planeación Estratégica y Políticas de Desarrollo.
Javier es Associate Partner de IMC y tiene un amplísimo recorrido en el mundo de la consultoría con enfoque en Strategy Management and Performance Improvement. Antes de unirse a IMC, Javier fue Vicepresidente Sr. y Project Management Officer en Citibanamex, Director de Proyectos Estratégicos en Banobras, Director de Proyecto en Tantum (The Palladium Group), Gerente de Planeación Estratégica en INFONAVIT, Gerente de Planeación y Desarrollo Corporativo en LALA, Consultor en Emergence Consulting, en Accenture y Coordinador de ISO 9000 en FEMSA Coca – Cola. Entre sus clientes se encuentran José Cuervo, Ford Motor Company, Daimler – Chrysler, CEMEX, INFONAVIT, Volkswagen y Nestlé, entre otros. Javier es Ingeniero Químico por la UIA y tiene un MBA por la Universidad de Oxford, UK.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en consultoría para la estandarización y mejora de procesos, así como la implementación de sistemas de gestión en diversas especialidades (calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, seguridad de la información, entre otras) e industrias (química, metal-mecánica, plásticos, servicios financieros y de salud, etc.) en más de 10 países del continente americano (Canadá, EEUU, México, Colombia, Brasil, Honduras, Dominicana, etc.). Es miembro de 3 consejos de administración en empresas de servicios y manufactura. Se ha desempeñado como CEO en en 3 compañías en México y Estados Unidos de América. Además, ha impartido cursos de capacitación durante más de 20 años, a más de 5000 personas. Cuenta con especialidad en sistemas de información por la Central Missouri State University y el Tecnológico de Monterrey y un posgrado en calidad y productividad por el ChuSanRen de Nagoya, Japón.
Cuenta con 23 años de experiencia en la Consultoría en Calidad y Expansión de Modelos de Negocio para las PyMes. Implementó la Primer Franquicia Mexicana en Beijing, China “El Fogoncito” y ha desarrollado 80 Franquicias en la República Mexicana y 5 en el extranjero. Se ha enfocado en realizar análisis y mejores prácticas en procesos de empresas con desarrollo en estructura de Compras, Ventas, Producción, Logística, Distribución, Suministros, Proveeduría, Partes Interesadas, etc. y cotidianamente es invitado como expositor de Pymes para la generación de negocios desde su inicio, hasta la expansión del mismo y su exportación participando en alrededor de 150 Foros de Negocio, Expansión y Sistemas de Gestión a nivel Nacional. Fabián Larrea Bustos cuenta con Licenciatura en Mercadotecnia por el Instituto Tecnológico de Monterrey y por 2 años impartió clases de Certificación de Franquicias, Progama desarrollado por la Universidad ANAHUAC.
Chema es Contador Público Certificado por la Universidad La Salle y tiene profundos conocimientos en Contraloría, Finanzas e Impuestos administrando cada uno de los ciclos de las áreas financieras y costos en distintas industrias y empresas multinacionales. Fortalezas en flujo de caja, control y optimización de presupuestos, administración de activos, impuestos y auditorías estatutarias, elaboración de estados financieros y revisión de reportes, revisando y aprobando el cumplimiento contable y fiscal en Latinoamérica. Es un jugador clave en materia contable y fiscal para fusiones, escisiones, consolidaciones y venta de unidades de negocio, generador de decisiones con firmas legales y fiscales para Ofertas Públicas de Capital en negocios como hospitales, salud, farmacéuticas, dispositivos médicos, construcción, turismo y manufactureras. Altamente experimentado en consolidación contable y financiera para crear escenarios fiscales basados en determinación de precios y volúmenes, reduciendo costos de venta y manufactura, creando y gobernando de principio a fin Centros de Servicios Compartidos. Previo a su role como Socio, Coach Ejecutivo y Asesor de Negocios en C+Talento Humano-Insightforce, Chema laboró en Marie Stopes, PwC, Bristol-Myers Squibb, Russell Bedford, PI Mexico y MaxiGas Natural – Gaz de France.
Especialista en Gestión y Ejecución de la Estrategia con más de 20 años de experiencia a nivel nacional e internacional en empresas e instituciones gubernamentales. Experto en implementación de metodologías como Strategy CANVAS, Balanced Scorecard, Análisis SIPOC, Planeación Estratégica, Gestión de Proyectos, Economic Value Added y desarrollo de planes de negocio enfocados a la innovación (Jobs To Be Done, Playing To Win, Strategy Choice). Ha participado en conferencias sobre diferentes tópicos de Administración Estratégica en México. Escribió como colaborador invitado de la revista Mundo Ejecutivo y fue colaborador en la asignatura de la Maestría de Administración y Finanzas en el ITAM y en CETYS Universidad. Arturo cuenta con amplio recorrido en consultoría estratégica y gestión del desempeño. Previamente fue parte del equipo del Balanced Scorecard Institute para LATAM, utilizando la metodología de Nine Steps To Success en México. Es Licenciado en Contadoría Pública por la Universidad Iberoamericana y cuenta con diversos diplomados de gestión estratégica, Design Sprint, Finanzas Avazadas, Economic Value Added, entre otros.
Nuestro marco de trabajo para la transformación de negocios IMC Framework 5x5 proporciona una estructura y lenguaje común, así como un conjunto de definiciones estándar para describir la composición y funcionamiento del negocio y provee los elementos necesarios para la definición de la estrategia de negocios y, con base en esto, describir el modelo operativo actual de la organización, así como el modelo de operativo futuro o transitorio como parte de una iniciativa de cambio.
El 5x5 es la representación de cómo una organización utiliza su oferta de valor, sus capacidades de negocio y su estructura corporativa para generar valor de acuerdo con su estrategia corporativa, desde la óptica de un plan de transformación.
Nuestra metodología facilita la construcción de las capacidades clave de la organización, las interacciones entre éstas y las métricas de desempeño para medir el cumplimiento de la estrategia corporativa que establece cómo cada componente de la organización está configurado y funciona de manera unísona para ejecutar la estrategia.
Con el fin de contar con una gama de servicios acorde a su empresa, contamos con diferentes fases de implementación con base en el nivel de avance en la implementación de herramientas y los resultados reportados por su organización en el pasado reciente.
La combinación única de experiencia estratégica y escala de Insightforce proporciona excelentes oportunidades para un rápido crecimiento profesional.
Reclutamos a personas talentosas de las principales instituciones de pregrado, escuelas de negocios, programas de grado, así como expertos directamente de la industria.
Desde el momento en que te unas a Insightforce, notarás la diferencia, ya que serás parte de un colectivo de grandes talentos, con cultura de puertas abiertas y ambiente fraterno. Tendrás libertad de interactuar con el cliente y la oportunidad de construir relaciones de confianza y altísimo valor. Trabajarás con las mentes más brillantes, desarrollarás soluciones a los problemas estratégicos más complejos de hoy en día y acelerarás tu carrera.
El estilo de trabajo con Insightforce es muy flexible, con una mezcla de formato presencial, remoto, y viajes ocasionales, siendo ejecutada la mayor parte del trabajo en remoto, desde donde quieras. Estamos muy orientados a resultados y entregables de alta calidad, no a los horarios, pero respetamos siempre tu tiempo de descanso.
Además de aprender en el trabajo día a día, asistirás y ayudarás a conducir talleres de capacitación de clase mundial en las metodologías más robustas y soluciones más innovadoras.
Tendrás un mentor asignado y potenciarás tus habilidades en el desarrollo de negocios, siendo parte de un programa de reconocimiento y recompensa del esfuerzo.
Consulta nuestras vacantes publicadas en este espacio o en nuestras redes sociales y haz llegar tu información a través de este formulario. ¡Ya queremos conocerte!
Por favor, complete la siguiente información y un representante de insightforce se pondrá en contacto con usted lo antes posible.
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